首页 »

民营企业“连一个国产螺栓都不敢买”说明什么?

2019/10/21 21:57:17

民营企业“连一个国产螺栓都不敢买”说明什么?

在今年的全国“两会”上,全国人大代表、上海大众汽车发动机厂维修部高级经理徐小平结合自己的亲身经历说:“我曾经去一个民营企业调研,发现这个企业的产品做得非常好。一方面企业有非常强大的研发团队,另一方面在全球采购最好的零配件进行集成,这证明中国企业是能做成优质产品的。”“但是我问企业老总,有没有国产的零部件?他回答:很少,连一个国产螺栓都不敢买。我们在市场上买到的很多螺栓,标号是对的,材质却不对。某些企业为了降低成本粗制滥造,造成的后果是,螺栓装在某个部位,时间一长就松掉了,造成安全事故。”

 

按理说,集成也是一种创新,但一个企业如果觉得国产零件可选择的余地太小,甚至“连一个国产螺栓都不敢买”,那么,这样的集成创新又有多少可持续性呢?又怎能成为真正意义上的核心技术呢?

 

无独有偶,前不久东北黑土地上的一件“奇怪事”引起了媒体记者的关注。在秸秆还田、整理土地的过程中,价格便宜的国产铁犁被弃置一旁,而价格贵了10多倍的进口“洋铁犁”却备受青睐。甚至有的地方,“你就免费(用国产犁)给翻(地),老百姓都不让。”原因何在?原来,同样的外形、构造、设计、功能,进口的“洋铁犁”在“翻扣效果、深度、效率、使用寿命等方面”就是比国产的强。进口犁“用了两年,连个螺丝都没换过”,但有的国产犁“不但被打过多个补丁,就连犁的主梁都曾断过,后来重新焊接加固”。因此,国产犁遭冷落便是自然而然的事情了。

 

其实,无论是“有企业连一个国产螺栓都不敢买”,还是“‘国产犁’遇冷,‘洋铁犁’走红”,都说明了一个同样的问题,那就是一些国产产品质量堪忧。质量即是生命、质量决定发展效益和价值,一家企业如果不重视产品质量,没有属于自己的核心技术,连装配的所有部件都得依赖进口,这样的企业怎么可能有良好的发展前途?

 

李克强总理在《政府工作报告》中提出,“广泛开展质量提升行动,加强全面质量管理,健全优胜劣汰质量竞争机制”,“打造更多享誉世界的‘中国品牌’,推动中国经济发展进入质量时代。”产品质量是企业发展的命脉所系,无论何时何地,我们都应该重视对产品质量的管理。确保并提升产品质量,特别是在政府加快转变职能,营造公平规范的市场秩序,激励企业诚信经营、多出优品、打造精品的条件下,作为企业更须坚守商业道德,担起产品和服务质量的主体责任,在创新、管理和提高劳动者素质上下功夫,并瞄准质量顽症,加快技术创新,淘汰落后产品;完善质量管理体系,坚持严字当头,注重基础和细节,向管理要质量。

 

值得注意的是,引导企业重视产品质量,尤其要摒弃一些企业普遍存在的“不值得心理定势”。有些企业因为缺乏技术研发优势,对有些关键产品的制造缺乏核心技术,因此总是以“自己开发成本高,不值得”为借口而一味依赖进口。或许在一段时间内,依靠进口可以有效降低成本,但长此以往必然会受制于人。更何况,在“不值得心理定势”里,企业往往迈不开加大投入搞科研开发的步子,从而掌握不了核心技术,实现不了全产业链的升级,不能摆脱处于价值链低端的被动地位。

 

这不由让人想起了圆珠笔头的生产。我国每年为消费者制造约380亿支圆珠笔,同时大量出口。但是,圆珠笔生产企业贝发集团的高管透露,为了生产笔头,公司不得不从日本和瑞士进口大量不锈钢以及先进设备,因为圆珠笔的笔头需要质量非常高的不锈钢以及精密机械。2011年,中国科技部部长万钢说:“在美国售价2美元的圆珠笔,中国的制造商能够获得的利润很小,只有一毛钱,90%的笔头和80%的墨水都靠进口或者用进口机器制造。”没有高质量的不锈钢以及精密仪器,没有占领圆珠笔生产技术的制高点,更兼一些生产企业程度不同存在“不值得心理定势”以及望而生畏的恐惧心理,于是,生产圆珠笔就只能看人脸色,并被人任意盘剥——“只有一毛钱”的利润空间,就是最好的明证。

 

最近,欣闻太原钢铁集团耗时5年研发,终于造出了圆珠笔头。诚如太钢集团技术中心高级工程师王辉绵所说,笔头产品的生产工艺是国外企业的核心机密,我们要想制造,必须自主开发一套前所未有的炼钢工艺。经过5年的尝试,他们如今终于生产出高性能、易切削、不开裂的笔尖专用钢材。未来两年,太钢生产的笔尖钢有望完全替代同类进口产品。太钢成功开发圆珠笔笔尖钢的事例告诉我们,只要强化自主意识,加大投入力度,我们照样能够掌握属于自己的核心技术,打响中国品牌。
 

 

题图来源:视觉中国 图片编辑:雍凯